TRANSFORMERANDE LEDARSKAP I FEM KONKRETA STEG
I kommande inlägg kommer jag att gå igenom fem egenskaper som är gemensamma för transformerande ledarskap och göra mitt bästa för att också ge konkreta verktyg och metoder för att kunna tillämpa i praktiken. Stay tuned om du är nyfiken på hur du kan få större effekt på individers och gruppers motivation, beteenden och prestationer.
STEG 2: STIMULERA NYTÄNKANDE
När gruppens strävan efter samstämmighet och enighet blir så stark att det hämmar kritiskt tänkande och leder till dåliga beslut - då har vi hamnat i "Group Thinking" och självcensur (individer väljer att inte uttrycka sina åsikter, tankar eller känslor av rädsla för negativa konsekvenser, såsom kritik, konflikt eller exkludering).
Jag kommer fortfarande ihåg lukten när jag öppnade lådan till min första mobiltelefon. En Nokia 3210. Med snake. Det går aldrig att förklara för någon född på 00-talet så jag försöker inte ens.
Nokia var marknadsledande på mobiler på den tiden. Tills det runt 2003-2007 började pratas om "smartphones" I efterhand vet vi att det internt på Nokia fanns en rädsla för att ifrågasätta och kritisera ledningen och deras beslut. Så det gjorde man helt enkelt inte. Grupptänkande uppstod. Självcensur uppstod. Resten är historia. Apple och Samsung tog över marknaden och även om Snake var ett kul spel så har det svårt att mäta sig med konkurrensen på App Store och Google Play.
Så ett viktig karaktärsdrag för en transformerande ledare är att stimulera nytänkande. Att skapa en kultur där det är ok, till och med efterfrågat att uttrycka sina åsikter. Oavsett vem eller vilka som direkt eller indirekt kan uppfatta det som kritik. Detta är svårt som fan.
Det är många som tyvärr har ett bagage fullt av dåliga erfarenheter. De kanske kommer från en arbetsplats eller ledningsgrupp där det var "högt i tak". Tills det inte var det och en "tråkig men nödvändig omorganisation" verkställdes.
VERKTYG & METOD
Gör det till en vana att be om feedback på dina egna förslag, beslut och ledarskap. Gör det ok, sedan önskvärt att kritisera dig och dina idéer. På sikt vill du kunna göra samma sak.
Konkret första övning: Be dina medarbetare om feedback på ditt ledarskap. Tacka som om du fick en gåva varje gång någon ger dig utvecklande feedback (hur mycket det än svider). Detta är en förutsättning för att kunna etablera en öppen kultur i hela gruppen. Du måste börja. Börja vara en god förebild.
På bilden: Hockeyfrilla, cargobyxor, och Nokia 3210. Mer 2003 blir det inte.
Lycka till!
