I en stark och tydlig kultur överlappar företagets värderingar och människors beteenden. Den största utmaningen kommer alltid att vara att få dom med störst mandat och möjlighet att påverka, att faktiskt göra det.
Tyvärr är det snarare en regel än undantag att ledare med massvis av mandat och möjlighet att vara goda föredömen missar chansen.
De prioriterar annat. Hinner inte. Undviker konflikter. Vill inte skapa drama. Tänker att det finns en avdelning som heter People & Culture av en anledning.
Men, det finns undantag till varje regel och dom vill jag uppmärksamma. Har du haft eller har en ledare (VD, ägare och/eller grundare) som också är den starkaste och tydligaste fanbäraren av företagets kultur och värderingar?
