”Vi ser varje utmaning som en möjlighet” ”Man får göra det bästa av det värsta” ”Vi är en lärande organisation” ”Vi misslyckas inte. Vi lär oss”
Klyschorna duggar tätt på organisationsutvecklingshimlen 🌧️ Just klyschor har den irriterande, inbyggda paradoxen att de bär på sanningar men är jävligt jobbiga att höra (om och om och om igen). Men en sak som de inte svarar på är hur.
HUR kan vi bli en mer lärande organisation? HUR gör man det bästa av det värsta? HUR lär vi oss av misslyckades? Idag tänkte jag bjuda på ett enkelt sätt att göra exakt det i fyra konkreta, enkla steg.
Metoden är sprungen ur amerikanska försvaret men används idag av organisationer runt om i hela världen i syfte att ”omrama” (reframe) situationer så att man utvinner värdefulla insikter och lärdomar även när det inte går som planerat.
Svara på följande frågor. Om ni gör det som en grupp - be varje person att skriva för sig själv först och lyssna sedan på varandra. Annars riskerar de mest snabbtänkta och verbala att ta över och viktiga perspektiv kan få förlorade på grund av dålig facilitering.
🔘VAD VILLE VI UPPNÅ? Vad var målet? Vad förväntades hända?
🔘VAD UPPNÅDDE VI? Vad var det som faktiskt hände?
🔘VARFÖR GICK DET SOM DET GICK? Vad gjorde vi bra? Vad gjorde vi mindre bra. Fokus på vad och inte vem.
🔘VAD KAN FÖRBÄTTRAS? Fokusera på det som går att påverka. Sprid lärdomar och insikter till andra som berörs.
En av många metoder (antar jag) att bli smartare och bättre över tid. Detta är min favorit. Om någon annan sitter på ett riktigt guldkorn så lyssnar jag lika nyfiket och närvarande som min hund när jag skär upp salami i köket 🐶
Sugen på att testa? Då säger jag bara; verkställ! 🪖
